Pemimpintransformasional menunjukkan kepedulian yang tulus terhadap kebutuhan dan perasaan pengikut. Mereka membantu bawahan mengaktualisasikan diri. Perhatian semacam itu menumbuhkan kepercayaan yang tinggi di dalam organisasi. Ketika bawahan mengalami kesulitan, pemimpin memberi solusi. Lanskap bisnis dan industri berubah dengan cepat, sehingga perusahaan pun dipaksa untuk turut melakukan perubahan dan beradaptasi. Tetapi praktik-praktik perusahaan, cara kerja, dan pola pikir para pegawai sulit untuk diubah. Disini lah fungsi kepemimpinan transformasional. Apa itu kepemimpinan transformasional? Istilah ā€œkepemimpinan transformasionalā€ bukanlah sebuah hal baru; istilah ini diciptakan oleh James MacGregor Burns pada tahun 1978, namun baru dikenal luas dalam beberapa tahun terakhir. Kepemimpinan transformasional atau transformational leadership adalah sebuah gaya kepemimpinan yang mengidentifikasi perubahan yang diperlukan, menyusun visi yang akan membuka jalan bagi perubahan yang dibuat dan melaksanakan rencana yang diperlukan agar perubahan tersebut terjadi. Sangat mudah untuk melihat mengapa gaya kepemimpinan ini penting dalam dunia yang senantiasa berubah saat ini. Karakter para pemimpin transformasional Visioner Pemimpin transformasional haruslah visioner, agar dapat memprediksi kondisi yang ideal bagi perusahaan mereka sebelum merencanakan perubahan untuk mencapai visi tersebut. Untuk mengembangkan suatu visi bagi perusahaan mereka, para pemimpin transformasional harus memiliki pola pikir optimis tentang perkembangan industri, dan terus-menerus menganalisis bagaimana perkembangan tersebut dapat berdampak pada industri dan perusahaan mereka. Menginspirasi Perubahan dalam perusahaan tidak dapat diterapkan secara paksa, karena metode ini membutuhkan adanya pengawasan konstan, yang berarti terbuangnya sumber daya dengan sia-sia. Perubahan harus dilakukan dengan disertai perubahan pemikiran, pola pikir, dan perilaku secara bertahap. Inilah alasan mengapa pemimpin transformasional harus dapat menjadi inspirasi; memberikan teladan yang etis, empatis, tulus, optimis, serta berwibawa. Dengan menunjukkan atribut positif tersebut, akan secara otomatis menginspirasi para pegawai yang berada di sekitarnya dan memudahkan terlaksananya perubahan yang diperlukan Kemampuan beradaptasi Tujuan para pemimpin transformasional adalah untuk menciptakan perubahan yang positif. Oleh sebab itu, mereka harus dapat beradaptasi dengan lingkungan kerja yang dinamis. Mereka mencari cara untuk meminimalisir risiko yang dihasilkan dari berbagai implementasi dan perubahan baru, menjawab tantangan dari dinamika pasar yang baru, serta mencoba-coba berbagai metode untuk melakukan tugas-tugas tertentu demi kemajuan perusahaan. Berpikiran terbuka Untuk dapat menerapkan perubahan, harus ada penerimaan nilai-nilai dan prosedur baru terlebih dahulu. Para pimpinan dituntut untuk memiliki pemikiran terbuka terkait metode baru yang diusulkan. Para pimpinan harus berusaha untuk tidak bersikap konservatif atau skeptis; menunjukkan kemauan untuk mencoba merupakan suatu sinyal bagi para pegawai untuk berpiki;4ran terbuka pula, sebuah kekuatan halusā€™ yang mendorong adanya inovasi dan perubahan dalam perusahaan. Progresif Sesuatu yang transformasional melibatkan adanya perubahan dan peningkatan, atau pada dasarnya mengalami kemajuan. Oleh sebab itu, pemimpin yang memiliki tujuan transformasional haruslah bersifat progresif; bersedia menerima gagasan dan praktik terbaik industri yang akan meningkatkan standar perusahaan dalam berbagai aspek. Mereka tidak takut untuk menjajaki area-area baru, selama dinilai akan menguntungkan di masa depan. HR dan kepemimpinan transformasional agen perubahan HR selalu berada di lini depan, baik sebagai agen perubahan maupun pemeliharaan. Kepemimpinan transformasional berkaitan erat dengan perubahan dan peningkatan, sehingga gaya kepemimpinan ini berdampak langsung pada HR dalam beberapa aspek. Pertama-tama, HR dituntut untuk memegang peranan yang lebih aktif dalam gaya kepemimpinan ini. HR harus ikut merencanakan, menerapkan dan mengumumkan perubahan yang diperlukan sesuai visi sang pimpinan. Ini membutuhkan penyusunan strategi yang matang bersama para stakeholder untuk membuat perencanaan yang tepat dan sesuai dengan budaya perusahaan. Pemantauan dan pengumpulan data terkait progres perubahan yang diperlukan merupakan tanggung jawab HR. Untuk melakukannya, HR harus mengembangkan metode pengukuran metrics untuk menilai apakah perusahaan bergerak ke arah perubahan yang diperlukan, dan rencana darurat untuk melakukan intervensi apabila perusahaan justru bergerak menyimpang dari rencana yang dimaksud. Kemudian dilakukan pelaporan kepada para stakeholder atau pemangku kepentingan mengenai progres perubahan yang direncanakan. HR, bersama dengan para pimpinan / manajer lainnya, diharapkan menjadi perwujudan atas perubahan yang diusulkan. HR harus bersedia menerima kritik dari perubahan yang diusulkan, memahami sepenuhnya manfaat dari perubahan tersebut agar mampu menyampaikan pesan dengan jelas kepada perusahaan, dan bersikap optimis sehingga memancarkan auraā€™ positif yang akan menginspirasi para pegawai untuk turut mengadopsi perubahan yang diusulkan. Tanggung jawab yang dibebankan kepada HR mungkin terdengar sangat besar, tetapi apabila tidak terdapat kepemimpinan transformasional, perusahaan menanggung risiko untuk ketinggalan jamanā€™ karena lingkungan usaha dan lanskap industri yang senantiasa berubah. Ingat, perubahan adalah satu-satunya yang pasti change is the only constant.
A Gaya Kepemimpinan Otoriter. Gaya kepemimpinan otoriter adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan..
Kepemimpinan transformasional adalah sistem pengawasan yang pertama kali diperkenalkan oleh James MacGregor Burns. Ini adalah jenis kepemimpinan di mana para pemimpin dan pengikut bekerja satu sama lain untuk mencapai tingkat motivasi dan moral tim yang lebih memaksakan perubahan pada tim mereka, pemimpin transformasional menginspirasi orang untuk mengubah persepsi, harapan, atau motivasi mereka untuk bekerja menuju misi atau tujuan bersama. Proses ini, menurut Bernard Bass, yang mengembangkan teori ini, menghasilkan tingkat rasa hormat, kepercayaan, dan kekaguman yang lebih halnya bentuk kepemimpinan apa pun, ada kelebihan dan kekurangan dari kepemimpinan transformasional yang perlu dicermati. Meskipun para pemimpin transformasional mengilhami tingkat kepercayaan dan rasa hormat yang lebih tinggi, harus ada juga keyakinan mutlak pada ā€œkebenaranā€ dari visi yang dikejar. Jika seorang pemimpin transformasional kehilangan kepercayaan, begitu juga anggota timnya yang keuntungan dari kepemimpinan transformasional1. Kepemimpinan transformasional mengurangi biaya transformasional cenderung mempertahankan karyawan lebih sering daripada bentuk kepemimpinan lainnya. Mereka juga dapat mempertahankan lebih banyak pelanggan. Itu karena karisma yang dibutuhkan oleh gaya kepemimpinan ini. Mereka yang menggunakan kepemimpinan transformasional berusaha memenuhi kebutuhan organisasi sambil bekerja untuk memenuhi kebutuhan pribadi mereka secara bersamaan. Itu berarti setiap orang di tim lebih cenderung merasa memiliki peran tertentu dalam organisasi, yang membuat mereka tetap Ini adalah gaya kepemimpinan yang melibatkan seluruh transformasional dapat mencapai tingkat produktivitas yang lebih tinggi dari pengikut mereka karena mereka berusaha memenuhi tuntutan motif pribadi. Gaya kepemimpinan ini unggul dalam mengenali kebutuhan atau tuntutan yang ada, terutama dari para pengikutnya. Ketika digunakan secara tegas atau heroik, pengikut sepenuhnya termotivasi untuk bekerja untuk apa yang mereka rasa adalah tujuan yang Pemimpin transformasional menciptakan dan mengelola organisasi dan merek berkembang, mereka harus mau berubah, meningkat, dan berkembang seiring waktu. Ketika inisiatif baru diterapkan, kepemimpinan transformasional adalah gaya terbaik yang tersedia untuk menarik orang lain ke visi yang sedang diperkenalkan. Mereka dapat menjual perubahan, peningkatan, atau ekstensi yang diperlukan karena mereka sudah percaya pada prosesnya. Mereka membuat perubahan sendiri, yang mendorong orang lain untuk membuat perubahan juga. Ketika diterapkan dengan benar, proses ini memungkinkan pemimpin, pengikut, dan organisasi pada akhirnya mencapai potensi penuh Visi perusahaan yang baru dapat dirumuskan dengan transformasional melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam menggabungkan visi baru ke dalam situasi mereka saat ini. Mereka juga pandai mengenali kesenjangan atau masalah dalam proses pembuatan visi, memungkinkan mereka untuk membuat penyesuaian atau rekomendasi untuk memperbaiki situasi dengan segera. Kemudian, karena karismanya membantu menjual moralitas visi kepada pengikutnya, adopsi visi baru dengan cepat menyaring hierarki organisasi sehingga semua orang berada di halaman yang Pemimpin transformasional menciptakan menular. Ketika Anda melihat seseorang bersenang-senang, maka Anda ingin berbagi pengalaman itu. Jika pengikut melihat bahwa pemimpin mereka berhasil menemukan visi atau gadis baru, maka mereka juga ingin mengalami kesuksesan itu. Pemimpin transformasional dapat membangkitkan antusiasme dalam jajaran pengikut mereka karena antusiasme mereka sendiri. Itu mengarah ke tingkat produktivitas yang lebih tinggi, tingkat moral tim yang lebih tinggi, dan tingkat pergantian penggemar yang lebih Mendorong pembelajaran dan pengembangan yang transformasional melakukan lebih dari sekadar bekerja menuju tujuan atau visi akhir. Mereka juga bekerja untuk mencapai tingkat efisiensi yang lebih tinggi untuk diri mereka sendiri dan pengikut mereka. Gaya kepemimpinan ini adalah salah satu yang terbaik bagi orang untuk berpartisipasi dalam proses pembelajaran untuk posisi ini. Para pemimpin ini bekerja untuk merangsang kecerdasan karyawan mereka, membangun budaya positif, dan memberikan dukungan pembelajaran individual. Sebagai imbalannya, mereka biasanya menerima tingkat komitmen dan kinerja yang lebih tinggi dari tim Pemimpin transformasional adalah komunikator yang sangat satu masalah terbesar yang dihadapi perusahaan dengan produktivitas keseluruhan adalah kurangnya komunikasi tim. Ketika anggota tim tidak diinformasikan dengan benar tentang kewajiban pekerjaan, harapan, atau ketentuan proyek, mereka tidak dapat sepenuhnya produktif. Pemimpin transformasional dipaksa ke posisi di mana mereka harus menjadi komunikator yang sangat baik. Mereka harus memberikan umpan balik yang konstan kepada pengikut mereka agar mereka tetap fokus pada visi atau tujuan yang sedang mereka kerjakan. Tanpa komunikasi ini, hampir tidak mungkin gaya kepemimpinan ini Cepat mengubah situasi moral yang sebuah perusahaan berjuang untuk jangka waktu yang lama, biasanya menggunakan pemimpin transformasional untuk meningkatkan moral dan mengubah lingkungan. Gairah, antusiasme, dan tingkat energi yang tinggi mendorong dan menginspirasi orang lain untuk menemukan kesuksesan. Setiap kali ada keadaan ketidakpedulian di tempat kerja, pemimpin transformasional adalah yang paling mampu menarik tim keluar dari kebiasaan Pemimpin transformasional memahami transformasional ingin membangun komunitas yang kuat di dalam basis penggemarnya setiap saat. Itu karena mereka memahami bahwa inti dari semua transaksi bisnis adalah hubungan yang kuat dan sehat. Pendekatan ini tidak hanya menghilangkan hubungan terfragmentasi yang terjadi antara karyawan, tim, atau divisi, tetapi juga mendorong lebih banyak pelanggan untuk tetap dengan organisasi untuk pembelian berulang. Ketika hadir untuk jangka waktu yang lama, pemimpin transformasional dapat menghilangkan segala ketidaksehatan yang mungkin ada dalam lingkup Ini adalah gaya kepemimpinan yang berfokus terutama pada transaksional cenderung fokus untuk menyelesaikan sesuatu tanpa melihat mengapa hal itu penting. Pemimpin transformasional terkadang bisa kehilangan pendekatan berorientasi tugas mereka, meskipun mereka selalu tetap fokus untuk melakukan hal yang benar dengan cara yang benar. Mereka didasarkan pada etika, mempertahankan fokus yang ketat pada nilai-nilai, dan berasal dari perspektif otentik. Hampir tidak mungkin untuk ā€œberpura-pura untuk berhasilā€ sebagai pemimpin Pemimpin transformasional mengajukan pertanyaan paling umum yang akan Anda dengar dari seorang pemimpin transformasional adalah ā€œMengapa?ā€ Pertanyaan paling umum kedua yang akan Anda dengar adalah ini ā€œMengapa tidak?ā€ Gaya kepemimpinan ini lebih dari kreatif. Ini juga strategis. Mereka tidak melakukan sesuatu karena selalu seperti itu. Mereka ingin mencari jalan yang paling efisien menuju kesuksesan dan kemudian mendatangkan pengikut sebanyak mungkin untuk perjalanan tersebut. Pemimpin transformasional selalu mencari cara baru untuk menyelesaikan Gaya kepemimpinan ini membanggakan diri atas hasil yang transformasional adalah unik karena mereka dapat melampaui kepentingan mereka sendiri untuk kemajuan dan pertumbuhan organisasi mereka. Mereka termotivasi untuk terus maju karena mereka memiliki proses yang mencapai hasil. Melalui proses ini, mereka dapat melakukan lebih dari sekadar memacu orang lain untuk sukses melalui panutan mereka. Pemimpin transformasional dapat mengubah kekuatan pengikut mereka melalui penekanan mereka pada komunikasi dan Pemimpin transformasional berusaha menghindari transformasional tidak ingin menggunakan posisinya untuk mengendalikan orang lain. Mereka tidak menggunakan ketakutan atau pengaruh untuk memaksa kepatuhan. Gaya kepemimpinan ini lebih suka menggunakan inspirasi sebagai motivator perubahan. Para pemimpin ini menggunakan perhatian humanistik untuk mengubah budaya internal karena mereka membawa konsep harapan kembali ke gambaran besar. Itulah sebabnya para pengikut seorang pemimpin transformasional seringkali setia pada pengabdian mereka yang ekstrem. Mereka merangkul moral dan etika pemimpin transformasional dalam kehidupan mereka Orang diperlakukan sebagai transformasional percaya pada kekuatan perspektif. Mereka memperlakukan setiap pengikut sebagai individu, dengan kebutuhan dan kemampuan unik mereka sendiri. Pendekatan itu membuat suasana tim tetap informal dan bersahabat karena memperlakukan suporter secara setara. Arahan diikuti melalui dukungan, saran, dan dorongan, bersama dengan panutan, daripada mengeluarkan perintah. Para pemimpin transformasional bahkan akan menetapkan tugas-tugas khusus berdasarkan pengetahuan mereka tentang motivasi, keterampilan, dan kekuatan unik setiap Kekurangan Kepemimpinan Transformasional1. Pemimpin transformasional dapat mengembangkan hasil transformasional menawarkan banyak peluang untuk hasil yang positif. Setiap peluang positif juga menawarkan potensi hasil negatif. Seperti yang mereka suka katakan di alam semesta Star Wars, ada ā€œsisi gelapā€ yang harus dihindari oleh para pemimpin Hitler mungkin adalah contoh paling ekstrem dari seorang pemimpin transformasional yang negatif. Dia menawarkan wawasan, menarik nilai-nilai rakyatnya, dan cukup karismatik. Namun, hasil yang akhirnya ia capai membawa umatnya menjauh dari perbaikan Harus ada komunikasi berkelanjutan yang transformasional hanya bisa berhasil jika mereka mempertahankan jalur komunikasi yang terbuka dengan tim mereka. Melalui komunikasi inilah visi dan ā€œkoreksiā€ tugas ditransfer dari pemimpin ke pengikut. Agar ini terjadi, komunikasi yang dekat dan sering harus terjadi. Jika tim merasa bahwa komunikasi ini tidak terjadi, mereka akan kehilangan minat pada tugas yang diminta dari Membutuhkan umpan balik yang konstan dan transformasional juga harus menjaga semangat timnya untuk mencapai visi atau tujuan tertentu. Untuk menjaga tingkat antusiasme tetap tinggi, para pemimpin harus memberikan umpan balik yang konstan kepada pengikut mereka tentang kemajuan yang sedang dibuat. Umpan balik ini harus sering terjadi agar berhasil. Pemimpin transformasional yang dianggap tidak memiliki kemampuan ini atau yang memberikannya kepada pengikut mereka cenderung Pemimpin transformasional membutuhkan pengikut mereka untuk setuju dengan pemimpin transformasional tidak akan mengejar tugas jika dia tidak percaya pada kebenaran moral dalam menyelesaikannya. Ini karena pemimpin harus terus menjual visi yang dimilikinya untuk mendorong timnya bekerja ke arah itu. Jika salah satu pengikut tidak setuju dengan penilaian pemimpin bahwa pekerjaan yang dilakukan atau hasil yang dicapai oleh visi tidak bermoral, maka mereka tidak akan berpartisipasi. Dalam beberapa situasi, pengikut bahkan mungkin memberontak terhadap pemimpin jika mereka merasa dipimpin ke arah yang tidak Risiko yang diambil melalui kepemimpinan transformasional dapat transformasional menggunakan pendekatan karismatik mereka untuk menjadi panutan bagi pengikut mereka dan organisasi mereka. Mereka menggunakan energi ini untuk menunjukkan kepada orang-orang bagaimana mencapai tujuan atau melakukan tugas. Ada risiko tertentu yang secara umum diterima oleh mereka yang menggunakan gaya kepemimpinan ini untuk menemukan inovasi atau menghasilkan perubahan. Jika pemimpin menerima risiko yang, atau dianggap, berlebihan atau tidak perlu, maka tindakan pemimpin tersebut merugikan tim dan Dapat mengakibatkan kejenuhan transformasional dapat menginspirasi tim mereka untuk mencapai tingkat kesuksesan yang tinggi. Mereka melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam mendorong pengikut mereka untuk bekerja sama untuk mencapai tujuan strategis. Optimisme seorang pemimpin transformasional menciptakan optimisme dalam tim. Namun, jika tingkat produktivitas tinggi yang berkelanjutan diperlukan untuk mencapai visi yang dimaksud, atau jika ada batas waktu yang tidak masuk akal, maka hal itu dapat menyebabkan pengikutnya kehabisan Pemimpin transformasional sering berfokus pada kebutuhan transformasional mencari keragaman karena lebih banyak pendapat dan pengalaman mengarah pada lebih banyak inovasi. Untuk mendorong keragaman, pemimpin transformasional mendorong pengikutnya untuk mencari peluang peningkatan profesional. Ini dapat mencakup seminar, lokakarya, kelompok fokus, atau bahkan kelas formal. Kebutuhan individu sering menjadi fokus pemimpin daripada kebutuhan tim, yang berarti bahwa satu anggota tim cenderung menerima lebih banyak perhatian daripada yang lain di area ini. Itu mengarah pada kurangnya kepercayaan dari anggota tim yang terkena dampak, yang pada akhirnya mempengaruhi tingkat produktivitas yang dapat Ini adalah gaya kepemimpinan yang bisa fokus pada transformasional unggul dalam mengenali kebutuhan atau tuntutan yang ada dari pengikut potensial mereka. Karena para pemimpin ini secara alami dilengkapi dengan kemampuan ini, beberapa berusaha untuk memperkuat posisi kepemimpinan mereka dengan memanfaatkan pengikut mereka untuk tetap produktif. Ini terjadi ketika transformasi berusaha untuk memenuhi kebutuhan Anda yang lebih tinggi tanpa memiliki rasa hormat yang sama terhadap pengikut Anda. Jika ini ditemukan, itu menciptakan peristiwa yang mengganggu bagi tim dan organisasi yang mengurangi tingkat Pemimpin transformasional tidak selalu berorientasi pada transformasional cenderung melihat gambaran besar setiap saat. Mereka datang dengan ide-ide fantastis untuk mencapai impian yang luar biasa. Proses itu dapat menyebabkan beberapa pemimpin berfokus pada hadiah utama daripada melihat detail yang diperlukan untuk mencapai tujuan itu. Salah satu kelemahan terbesar yang harus diatasi oleh banyak pemimpin transformasional adalah kurangnya pendekatan Ini adalah gaya kepemimpinan yang dapat mengabaikan protokol transformasional menarik energi dari kemampuan mereka untuk menerapkan ide-ide baru dan menginspirasi orang lain. Mereka merasa kehilangan energi ketika dipaksa untuk mengambil posisi di mana mereka harus membuat keputusan yang sulit. Pemimpin transformasional juga tidak suka terjebak dengan pekerjaan administratif, bahkan jika menyelesaikannya akan membantu mereka mencapai visi mereka. Itu menyebabkan para pemimpin mengabaikan protokol tertentu, seperti menyimpan kwitansi pembelian untuk mengubahnya menjadi departemen akuntansi dan kerugian utama dari kepemimpinan transformasional menunjukkan kepada kita bahwa para pemimpin yang menggunakan metode ini dapat membawa tim ke ketinggian baru atau posisi terendah yang lebih tinggi. Harus ada moralitas tertentu untuk mengejar visi bersama untuk semua jika gaya kepemimpinan ini ingin berhasil. Jika visi itu tidak dibagikan, atau jika para pengikut kehilangan kepercayaan mereka pada pemimpin, maka tidak akan ada kesuksesan.
Dengankepemimpinan transformasional, para pengikut merasakan kepercayaan, kekaguman, kesetiaan dan penghormatan terhadap pemimpin, dan mereka termotivasi untuk melakukan lebih daripada yang awalnya diharapkan dari mereka. 2. Aspek-aspek kepemimpinan transformasional Menurut Avolio, Bass dan Jung (1999 : 442), pada awalnya BagiBass (1985), kepemimpinan transformasional dan transaksional itu berbeda tetapi bukan proses yang sama-sama eksklusifnya. Kepemimpinan transformasional lebih meningkatkan motivasi dan kinerja pengikut dibandingkan dengan kepemimpinan transaksional, tetapi pemimpin yang efektif menggunakan kombinasi dari kedua jenis kepemimpinan tersebut.

4 5. O Organisasi merupakan suatu proses penentuan dan pengelompokkan pekerjaan yang akan dikerjakan, menetapkan dan melimpahkan wewenang dan tanggung jawab, dengan maksud untuk memungkinkan orang-orang bekerja sama secara efektif dalam mencapai tujuan. Peran seorang pemimpin dalam suatu organisasi sangat penting, disebabkan karena dia

C Kelebihan dan kekurangan kepemimpinan transformasional. Kelebihan dari kepemimpinan transformasional : 1. Tidak membutuhkan biaya yang besar (organisasi profit) 2. Komitmen yang timbul pada karyawan bersifat mengikat emosional. 3. Mampu memberdayakan potensi karyawan. 4. Meningkatkan hubungan interpersonal
perbedaanhasil penelitian tentang pengaruh etika kerja Islam dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan, perbedaan inilah yang mendorong peneliti untuk melakukan penelitian tentang pengaruh etika kerja Islam, kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di KJKS BMT Logam Mulia Grobogan. Ciridan Cara Kerja Kepemimpinan Transformasional Agustus 28, 2021 Agustus 28, 2021 Mascos Berkomitmen terhadap niat dan tujuan, Cari tahu kelebihan dan kekurangan Diri, Open Minded terhadap saran dan Kritik, Buang pikiran negatif, Dapatkan teman-teman yang positif. ā€œTidak takut mencoba hal baru. Terapkan kebiasaan baik. halmengenai bagaimana seorang pemimpin transformasional dapat mentransformasi para pengikutnya dan bagaimana kepemimpinan transformasional itu dapat terjadi, yaitu dengan: 1. Meningkatkan kesadaran atas pentingnya suatu tugas pekerjaan dan nilai dari tugas pekerjaan tersebut 2. Menekankan kepada pengembangan tim atau pencapaian tujuan organisasi
Masingmasing sisi memiliki keunggulan dan kelemahan masing-masing. digagas oleh James MacGregor Burns tahun 1978.Ia membedakan 2 jenis kepemimpinan yaitu Kepemimpinan Transaksional dan lawannya, Kepemimpinan Transformasional. Pemimpin bercorak transaksional adalah mereka yang memimpin lewat pertukaran sosial. Misalnya, politisi

mencakuppermasalahan yang berkaitan dengan kepemimpinan transformasional dan prestasi kerja pada kantor Bupati Kabupaten Majene. Dalam penelitian ini, digunakan angket yang memiliki indeks skala Likert 1-5 dengan penjelasan sebagai berikut: 1 = Sangat Tidak Setuju 2 = TidakSetuju 3 = Kurang Setuju 4 = Setuju 5 = Sangat setuju 2.

xN2nVO0.
  • ygzmoip50m.pages.dev/579
  • ygzmoip50m.pages.dev/726
  • ygzmoip50m.pages.dev/70
  • ygzmoip50m.pages.dev/540
  • ygzmoip50m.pages.dev/796
  • ygzmoip50m.pages.dev/2
  • ygzmoip50m.pages.dev/898
  • ygzmoip50m.pages.dev/825

    • kelebihan dan kekurangan kepemimpinan transformasional